茶产业，一头连着万千农民，一头连着消费市场。
在精准脱贫战役中，茶产业发挥了攻城拔寨的作用。
在“巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴、扎实推动共同富裕”的新征程上，在“实现茶产业大省向茶产业强省跨越发展”的要求下，茶产业该如何作为？面对激烈的市场竞争，宜茶能否破局“出圈”？8月2日挂牌成立的宜昌茶业集团有限公司，开启全新探索。
直面“小、散、弱”挑战
一组数据，凸显宜昌全省茶叶主产区的核心地位：种植面积99万亩，产量11.18万吨，农业产值49.1亿元，三项数据均居全省第二位。
从地域上看，湖北宜昌拥有五峰、夷陵、宜都、兴山、长阳、远安、秭归7个优质产茶区，优良的自然资源禀赋，造就上乘的茶叶品质。
从品种上看，宜昌茶叶种类丰富，有绿茶、红茶、黑茶、黄茶、白茶等，可满足不同群体的消费需求。
然而，种种利好难掩现实的尴尬：无论是市场占有率，还是品牌影响力，宜茶都处于劣势。“宜茶走不出湖北省，有的甚至连宜昌都出不去。”一位茶企负责人坦言，宜昌至今没有一个茶品牌入选中国十大名茶。
“迫切需要扭转茶产业‘小、散、弱’和过度竞争的格局。”宜昌市政府相关负责人说，该市茶产业面临龙头企业不强、茶产业结构不优、公共品牌不响、产业链不长、销售渠道不畅、茶科技不强等巨大挑战。
6月10日，宜昌召开加快推进茶产业高质量发展专题会议，提出要优化整合资源，打造产业龙头，推动茶产业做大做强做优，重振宜茶辉煌。
抱团发展，激活品牌
组建宜茶集团，首要任务是资源优化整合。
据了解，宜茶集团将根据已达成的收购意向，按照“成熟一个收购一个”的原则，对宜昌现有茶企及茶资源进行整合。
整合优质资源，激活品牌力量。此前，湖北采花茶业有限公司已尝到甜头。2006年，五峰土家族自治县政府花几年时间，将当时的10多家小茶企，合并重组成采花茶业，集中资源推出“采花毛尖”茶叶品牌，效果十分明显。“茶企抱团做品牌，既要靠资本的力量，也离不开政府和龙头企业带动。”采花茶业董事长马驰说。
贵州主打4个公共茶叶品牌，江西主推“三绿一红”，浙江每个县有一个特色茶品牌……纵观国内，但凡有影响力的茶产地，都有叫得响的公用品牌。
“宜昌茶产业要逆势突围、重振雄风，必须以整合品牌为突破口。”宜昌市委主要负责人说。
近年来，宜昌主打“宜昌宜红”“宜昌毛尖”区域公共品牌，对茶叶特征特色、工艺技术等制定相应标准，提升宜茶的高品质和知名度。
宜茶集团将被明确为宜昌市茶产业协会会长单位，负责协会日常运行管理，统一运营管理“宜昌毛尖”“宜昌宜红”“宜昌红茶”“宜红工夫茶”等区域公用品牌，进一步做优品牌，扩大品牌影响力。
“两只手”合力破局
事实上，宜茶集团组建之前，安琪集团与宜昌重点茶企都有着坚实的合作基础。
去年，安琪集团和采花茶业合资组建湖北安琪采花茶品科技有限公司，共同推进速溶茶项目建设。安琪集团副总经理郝开银介绍，安琪将“生物酶催化茶多酚”技术应用到生产线，开创以绿茶为原料生产高品质速溶红茶的技术先河。今年2月8日，首条速溶茶加工生产线在五峰建成投产。“项目投产后，可实现年产3000吨的高品质速溶茶，消化夏秋干茶1.5万吨，每年为茶农增收1.2亿元。”马驰说。
安琪+采花，延长产业链条。安琪+萧氏，则开拓国际市场。
去年7月，安琪与萧氏茶业合资成立湖北安琪萧氏茶业有限公司，开展茶产品自营出口业务，为宜昌茶企、茶农提供精制茶自营出口平台，打破过去简单出口茶叶原料的被动局面。目前，该公司已开发非洲、欧洲部分茶叶市场，中东非洲事业部已完成超过百万元的茶叶出口订单。
市场之手优化要素配置，政府之手释放改革力量。
据介绍，宜茶集团以资本为纽带，以市场化方式整合宜昌茶产业资源，将推出多项改革举措。如，在专业技术人员保障方面，宜昌市农业农村局与安琪集团签订协议，将市农科院茶叶研究所委托宜茶集团管理，在编人员派驻到企业工作，给予职称晋升通道，其薪酬由事业身份薪酬+企业创新奖励构成，由宜茶集团和市农科院共同管理考核。（雷巍巍杨李根 陈曦）
