她，从不向生活妥协立志要摆脱贫困。
她，从5.3元起家到如今身价过亿元。
她，从农村姑娘蜕变成家禽行业知名企业家。
她就是四川省三联禽业股份有限公司董事长邹平。
进城
上世纪60年代，邹平出生在四川省中江县的一个农民家庭，兄妹多，从小跟着外婆长大。因外婆家庭成分不好，几乎没什么小朋友和她玩耍。不幸的是，在邹平上小学三年级的时候，外婆去世了，她从此告别了学校生活。
邹平近照
辍学后的邹平，每天不仅要忍饥挨饿，还要干农活。这种贫苦生活促使她形成了独立自强的性格。转眼到了80年代初，由于家境贫寒，邹平便早早地成了婚。这桩婚姻是在她小时候就订下的一门“娃娃亲”。
1983年，邹平的女儿降临，本应该是幸福的，但生活重担压得她喘不过气。邹平说：“当时家里一贫如洗，除了山地上的一点收入外，再也没有来钱的路子。唯独两三天能卖一次苦瓜，爱人背着苦瓜，要走几个小时的山路，到集镇上去卖，每次收入只有五六毛钱。我心里想，这种苦日子何时才是个尽头啊，我可不想让一天天长大的女儿和我一起过苦日子。”
一次偶然，邹平从收音机里听到成都有个“杨百万”。她心中充满疑问，是什么人能有一百万元？成都到底是座什么城市？于是，她便四处打听在成都的打工人，从别人那里得知到成都捡垃圾都赚钱。此时的邹平再也按捺不住，决定走出去，通过努力改变现在的家庭状况，给娃娃一个好的生活环境，哪怕就是捡垃圾也要走出去。
邹平把去成都打工的想法告诉家人，家人极力反对。但对于有主见的邹平来说，这并没有阻断她想改变贫穷的决心，也没有阻断她走出大山的脚步。她给家人编织一个美丽的梦，说出去赚1000元就回来，260元买一辆“永久”牌的自行车，240元买一个12寸黑白电视机，300元把门口做成水泥地，再存200元给娃娃上学（当时学费一学期2元），这才得以说服家人。
1984年3月，不到20岁的邹平拿着借来的8元钱，带着只有6个月大的女儿，毅然离开了中江老家。邹平说，当时挑着箩筐是想到成都捡垃圾用，开始就一头挑着女儿，一头挑着石块，因为家里再也找不到能平衡箩筐另一头像样的东西。她挑着箩筐走了很长时间的山路，来到另一个集镇上，花了两块七毛钱坐上了开往成都的长途汽车。
谋生
邹平说，所有从中江来的人，都在成都高笋塘下车。当时已是傍晚，只见来了2路公交车，自己想上去，可是挑着箩筐，售票员不允许上车。没办法，只好漫无目的地继续往前走，走到下一站刃具厂时，看到有好多卖炒货的，随口问了一声熟花生多少钱一斤，当时是五毛钱，好点的五毛二分钱。
邹平又继续往前走，大约走了七八里路，又看到好多卖花生的。她上前一问，这里花生七毛五一斤。邹平说，那边才五毛钱一斤，你这卖得这么贵，旁边的人凶她一声，“你傻呀，他们那边是批发，我这边是零售。”
邹平如梦初醒，心想：“我为什么不能用剩下的五块三毛钱从那边批发花生到这边卖呢？”当时天色已晚，偌大的成都举目无亲，她带着女儿就在一农户家旁边的地上坐到了凌晨三点，又挑着箩筐返回去，批发了10斤花生，放在原来盛有石块的箩筐里，天已蒙蒙亮。她一边挑着女儿，一边挑着花生，沿路叫卖。“有人看我带着娃，买一两、二两花生剩下的零钱就不用我找了。等我找出零钱时，人就走远了，当时心里特感动，让我觉得世上还是好人多。”邹平说。
由于邹平吃不好、睡不好，导致女儿没有奶吃。有一天，邹平排着长队到商场里买面包给孩子吃，那时一个面包一毛二分钱，需要有粮票才能买。“排了好长时间的队，到跟前因没有粮票没买成。当时眼泪一下子就滚了出来，旁边有个阿婆见状，就给我二两粮票，这让我第二次感动。我在心里默许如果有一天自己有钱了，一定要做一个乐于助人的人。”邹平说。
卖花生的第一天，邹平赚了1块多，她特别高兴，开始盘算着一个月甚至一年的收入。卖花生比较顺利，开始10斤，后来20斤、50斤不等，就这样邹平开启了创业生涯。由于她的诚实，卖东西从不缺斤短两，让她很快在小市场上赢得了好口碑，生活现状也有所改变。
三联家禽有限公司养殖场
转机
1987年秋天的一个早晨，邹平像往常一样卖货，但一个上班的中年人买一斤花生给了50元，当时是七毛五分钱一斤。因没有零钱找，邹平很着急。中年人见状说：“等我下班再来取吧。”下班了，那位中年人看到邹平果真还在原地等他，他觉得邹平是个讲诚信的人。
后来邹平得知，这个中年人是在畜牧站下面的种鸭场上班。也正是邹平的诚信打动了他，他决定把鸭苗赊给邹平，等她卖后再给钱。邹平说，当时哪敢想这些，生活刚好一点，哪有多余的钱养鸭子，饲料、场地，什么都没有。在中年人的帮助下，邹平在成都近郊找了一处农民的烂房子办起了养鸭场。
功夫不负有心人。在邹平的精心经营下，养鸭事业进展顺利，在成都的家禽市场上逐渐站稳了脚跟。即便如此，但邹平心里还是羡慕那些有班上的工人。
上世纪80年代末的一天，邹平还像往常一样卖鸭子，无意中看到一则招聘广告，一个台湾老板要在成都成立一家鲜大王肉制品公司，邹平应聘成为这家公司的一名员工，一边养鸭，一边上班。有一天，邹平正常上班，到单位门口只见同事、经理给她准备了鲜花、蛋糕，并送上了生日的祝福。邹平说，她的泪水夺眶而出，这是她第一次被人尊重，小时候没有朋友，长大后卖炒货、摆地摊被人瞧不起。邹平想：一定要为公司好好干，甚至可以不要工资也要对得起老板。
然而，好景不长。由于台湾老板经营不善，企业倒闭。但上班期间发生一件事，给老板留下了很好的印象，那时公司错发800元工资给邹平，她主动退回。老板看中了邹平的善良、诚实，临走时把租工商局的门面房使用权免费转给邹平。
有了门面后，邹平越干越有奔头。她在店门口挂上卖鸡苗、收大鸡的牌子，又花8000元安装了一部公用电话。她开始到外地考察鸡苗市场，先后从西安、广州等地进货，回来发放给农户，等鸡长大了她再回收。有了前些年做生意的经验和诚信的口碑，她的生意做得风生水起。和邹平打交道的人多了起来，行内人都知道她收鸡从来不会因为鸡脱毛、瘦了、肥了、鸡冠没长好而压价格。
挫折
天有不测风云。
1995年，家禽行业都知道邹平在成都靠卖乌鸡成了百万富翁。一时间，多地乌鸡都发往成都。没几个月，乌鸡的价格就从十七八元跌到三元一斤。其中一养殖户见状，问邹平到时回收能给多少钱一斤，邹平随口一说差不多9块一斤。眼看收购时间到了，乌鸡价格没有丝毫上涨的迹象，养殖户纷纷要卖鸡，邹平只好按9元一斤回收，一下赔掉了全部家产400万元。其实，邹平完全可以按照市场行情收购，因为当时只是随口一说，没有协议，但最终邹平的选择是兑现了承诺。
回到家，邹平悄悄哭泣，那一夜她辗转反侧，无助的她作出了大胆的决定。晚上邹平叫来了两个挚友说明情况，想把两个女儿寄托在两个朋友家。邹平对朋友说，如果以后有钱了，回来一并补偿他们。如果没有回来，女儿长大了就留给他们做儿媳妇吧。
思虑再三，邹平决定前往西藏了解行情，因为以前有个西藏客户，从她这里买鸡从不讲价钱，她判断西藏的乌鸡价格应该高。邹平去了西藏直奔家禽市场，果真如她所预测，乌鸡20元一斤，卖给商贩便宜2元，邹平承诺给他们15元一斤。快到天黑时，邹平因为没钱，暂时还没有去处。
这时，有人问邹平愿不愿意去做保姆，邹平一口答应，去了一位监狱长家当保姆。主家问邹平心仪的月工资是多少，她说，工资可以随便给，但有个诉求：希望主家每天帮忙联系一辆车到贡嘎机场接一车鸡到菜市场。
主家答应了邹平。就这样，她一边做保姆一边重操旧业。知道邹平的境遇后，不少成都客户要求她回去。客户纷纷表态说，没钱不是问题，大家可以把鸡让她先拉走，卖后再给钱。凭着信任，邹平回到成都继续打拼。
担当
吃一堑长一智。上世纪90年代末，邹平改变了发展思路，创建了三联禽业有限公司，租地养种鸡，建设养殖场，固定养殖户，探索以销定产的发展模式。
正值企业发展蒸蒸日上，令邹平没想到的是，2003年全国出现了“非典”，家禽价格跌到低谷，活鸡2元一斤，连成本价都不够。怎么办？邹平再次伸出援手，用成本价收购农户的鸡，自己亏掉200万元。
接着工商局把人口密集的九月桥市场封了，要商户搬到离市区远一点的市场。为了响应政府号召，邹平发动大家去找新市场，没几天工夫真就找到了一个由邓姓老板开发的市场。邹平与邓老板协商后，这些卖鸡的商户全部跟着她来到新的市场。
邓老板决定给邹平4万元钱，免她三年房租费答谢。邹平说这样不行，这就等于利用别人的信任出卖了别人，绝不可以。邹平建议统一给大家免三月房租，第一年便宜点，邓老板很感动，也知道了大伙对邹平的信任，就让邹平来分店铺子。为了公平，邹平就让大家抓阄。不过有个商户说，他向来运气差，要是抓到厕所边上铺子，生意这辈子就做死了。邹平二话没说，便把边上的六间铺子作为公司用，不参与抓阄。新市场没有路灯，每天晚上邹平都会把自己车灯开着，给他人带来方便。也正是这样一次次去为他人着想，邹平在业内的口碑越来越好，被推选为家禽协会会长。
一波未平一波又起。2005年、2013年全国多地又发生了禽流感。尤其是2005年10月23日，邹平说她永远不会忘记，因为成都市金花镇一宰杀店有人因染上禽流感而死亡。当时整个成都一下子慌了，七八元一斤的活鸡，一下降到一元一斤都没人敢买。原来市场一天正常销售二三十万只活鸡，后来降到不足千只。
当时新市场的人闹得很凶，扬言要把鸡拉去找市政府。鉴于现状，邹平便以家禽协会会长的身份，一个个做工作。并组织召开百鸡宴新闻发布会，号召广大市民、专家、养殖户一起来吃鸡。边吃边给他们普及禽流感知识，表明成都禽类产品是安全的，大家不要恐慌，放心消费。结果效果很好，电视台、报纸都纷纷报道。第二天就有很多人像往常一样买鸡吃，市场也开始活起来了。第一时间为成都养殖业挽回了亏损。邹平还自己拿出了两三百万元补偿了与其合作的养殖户。邹平说，关键时为行业、为政府化解困难，是企业家应该承担的社会责任。
自邹平担任家禽协会会长以来，成都从未出现家禽断档、脱销、鸡卖不出去等不良现象。邹平说，协会的宗旨是为行业服务、为养殖户谋利，架诚信之桥，引致富之路。去年疫情期间，四川省商务厅就专门对三联禽业发文，确立四川三联家禽有限公司为家禽定点唯一收储单位。
截至目前，三联禽业拥有家禽产品交易、宰杀分割、冷冻仓储、物流配送、电子商务等六大功能，形成了以家禽业为主体，以禽产品专业市场开发经营为中心，上链家禽养殖，下链终端消费，带动养殖业发展的良性循环产业链。
作为成都市家禽协会会长单位，多年来，三联禽业以“助农增收、造福食者”为宗旨，坚持直接与农户联系的合作经营模式，带动超过3万多户养殖户农民朋友和超过2000户家禽经销商走上共同富裕的道路。
初心
不少人在问：经历重大波折后，邹平为何依然义无反顾？是什么样的信念支撑她砥砺前行？
邹平说，外婆对她的影响很大，做什么事情都要有头有尾，善始善终，只要用诚心就可以做好，哪都没有随随便便的成功。每逢遇到挫折，外婆的教诲总会在耳边鸣响。
回望30多年风雨创业路，邹平用“坚持、自强、善良、诚信”四个关键词进行概括。关键是诚信，她多次说没有诚信，何谈所谓成功？
面对当前行业发展，邹平一直与时俱进。近年来，邹平开始探索打通家禽行业全产业链的“最后一公里”。她认为，全产业链的优势能把各方资源整合起来，对于行业健康发展是利好的。目前三联禽业正在筹划与四川省畜牧科学院、四川农业大学、电子科技大学合作，采用区块链技术，成立成都龙腾科技公司，主要围绕行业的难点和痛点，致力于破解家禽行业融资、信息可追溯两大难题。
目前，三联禽业已经成为了四川省农业产业化经营重点优秀龙头企业。作为三联禽业的掌舵人，应当承担怎样的社会责任？邹平说，应该帮助更多的人共同富裕，要尽所能把这个行业规范起来。有位领导评价邹平说：“人家是做企业的，你是做行业的。”邹平说：“我确实把这个行业看得比什么都重要，只有行业好了，企业才能走得更稳更远，才能把更多好处惠及人民百姓。”
一路走来，邹平收获了鲜花、掌声、幸福，荣获众多殊荣。这与邹平的努力、诚信、担当、善良是分不开的。当谈到荣誉时，邹平谦虚地说，别人成功靠的都是本领，自己成功靠的都是运气。她认为，企业做得越大，企业的社会责任和价值更应该彰显在更多人身上。未来，三联禽业将采取扎实举措，为促进共同富裕做出新贡献，给更多人带去点点光亮。
作者：中国畜牧兽医报记者 张林萍
